通讯：时值冬季，野外项目部成员基本归队，正是休整队伍、培训学习的大好时机。11月27日，新疆总队召开资源地质产业项目交流汇报会，会议由总队经营管理部组织，总队长、总工程师、项目部所有成员及总工办成员参加了会议，职能部门及其他产业单位相关人员受邀参加。
今年以来，总队认真学习、深刻解读集团关于加快“两个优化”，深化“两个加强”，推动“三个转变”的要求，积极贯彻，大胆探索，结合总队实际进行改革创新，对传统的资源地质勘查产业进行管理和运行模式的调整，实施“整体经营、项目管理”的全新运营模式。经过近一年的运作，项目运行质量较好，各项目组年轻的地质技术人员勇挑重担，大大充实了资源地质产业的有生力量。本次交流汇报旨在总结一年的工作成果，并为地质人员提供一个互相学习、互相借鉴的平台，在交流学习的过程中取长补短，锻炼个人的心理素质，进一步提升自己的业务水平，也为今后的工作做好计划。
汇报开始后，资源地质勘查专业共计八个项目组依次分别就本年负责开展的主要地质项目的工作进展情况、取得的主要成果、存在的问题及下一步工作计划进行了重点汇报说明。每一个项目汇报完后，分管领导、总工办老技术人员、其他的项目负责都会就项目本身进行提问，汇报人对此给予解答。现场讨论激烈，大家各抒己见，充分交流，气氛十分浓厚。
经过近一天的汇报交流，本次会议圆满结束，总队长冯晓飞做了总结讲话。他首先肯定了本次交流汇报会的质量。资源地质产业经营模式的转变，一方面使得勘查项目分工更加明确，经营、管理、人员专业技术都得到了提高，总体整体竞争力增强。另一方面随着项目种类的增加，技术含量也增加了，年轻人在这种环境中得到迅速成长。同时，对项目部的汇报和今后的工作他提出了几点建议：1、要注意项目的分类和重点，按照项目规则，对症下药，将工作做好；2、找矿、调查工作要灵活，理论联系实际，既要擅于分析、研究已有资料，形成自己的思路，又要敢于突破已有结论，结合实际进行探索；3、老、中、青专业技术人员要相互学习，发挥各自作用。年轻人有很大进步空间，应虚心求教。4、各项目组要做好接下来的工作计划。最后，冯总说道：期待总队年轻的专业技术人员迅速成长起来，为总队的地质勘查事业的发展贡献出自己的力量。
