近日，为进一步明确总部职能定位以及各职能部门年度重点任务和努力方向，落实年度工作会议关于狠抓基础管理的要求，地勘中心召开总部工作会和一把手与职能部门沟通会。会上各职能部门依次汇报了2024年度部门工作想法和思路，分管领导对重点工作做了强调，党委书记、主任李志威对各部门的汇报进行逐一点评，并结合地勘中心主业和成员单位特点，从总部职能定位、作用发挥等方面做了分析，指出了现阶段存在的问题和不足，就做好现阶段工作提出了4点要求。

一要准确把握好总部的职能定位。在详细了解成员单位基础和条件的前提下，把总部的4项职责履行到位。一是指导到位，从分类、分段、分专业三个方面对成员单位进行经常性的指导；二是服务到位，从政策、流程、市场三个方面对成员单位进行专业性的服务；三是监督到位，从做好常规、做好专项、做好抽查三个方面对成员单位进行全方位的监督；四是协调到位，从解其难、缓其痛、帮其急三个方面对成员单位进行针对性的协调。

二要努力达到总部建设要求。结合部门职能定位，从部门、部门负责人和员工3个层面，努力实现总部建设要求。一是要具有专业性，特别是各职能部门要加强学习，对标集团总部“4335”指导原则，认清差距，提升部门的专业性；二是要具有执行力，特别是各部门负责人要根据职责要求和目标任务，细化工作举措，强化落实，提升执行力；三是要具有敬业精神，特别是总部员工要以集团“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则约束自己，认真负责、小心谨慎，提升敬业精神。

三要紧紧抓住总部工作任务。一是紧扣上级要求，认真完成国资委、财政部等相关部委部署的专项任务以及集团的工作部署和要求；二是紧扣总部职能定位，履行好总部指导、服务、监督、协调的职责要求，以总部认真履职带动管理提升和单位发展；三是紧扣中心整体部署的任务，贯彻执行好中心年度、半年工作会议和专题会议部署的工作和任务，做到中心部署的工作和任务事事有回应，件件有着落。

四要狠抓基础管理。一是落实年度工作会议要求，主要是指中心总部和二级单位管理机构，落实好地勘中心年度工作会议上提出的狠抓基础管理的工作部署，结合职责，细化工作措施，从制度建设、财务分析、全面预算、人力资源、投资管理、采购分包、科技创新、风险防控等方面加强基础管理；二是履行总部职责要求，地勘中心总部各职能部门在狠抓总部基础管理的同时，履行好总部职能定位，指导、带动成员单位不断夯实各方面的基础管理，助力地勘中心整体基础管理水平再上新台阶。

本次会议是地勘中心自独立运行以来首次召开的年度总部工作会和一把手与职能部门的沟通会，是深入贯彻落实集团年度工作会议精神的具体举措，是推动地勘中心年度目标任务落实落地的再动员，是狠抓总部基础管理的再部署。会后，各职能部门负责人纷纷表示，通过会议的召开，更加坚定了狠抓基础管理的决心，更加明确了狠抓基础管理的努力方向，更加明晰了狠抓基础管理的发力点，2024年总部全体人员将团结协作、攻坚克难、真抓实干，努力推动地勘中心年度目标任务的顺利达成。